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驻足一线都会,给员工发疾驰,一群餐饮信息化人的创业史

企业新闻 / 2022-03-19 00:28

本文摘要:今天给大家分享一群餐饮信息化人的创业史。只看故事,他们其实和数千万勤勤恳恳的中国创业者没什么两样,起早贪黑,锲而不舍,再看他们短短两年时间里取得的结果,也许能体会到,他们的乐成除了能刻苦,另有此外因素在起作用。 故事主角就天财商龙广州服务商金传峰和他的“创业者同盟”。

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今天给大家分享一群餐饮信息化人的创业史。只看故事,他们其实和数千万勤勤恳恳的中国创业者没什么两样,起早贪黑,锲而不舍,再看他们短短两年时间里取得的结果,也许能体会到,他们的乐成除了能刻苦,另有此外因素在起作用。

故事主角就天财商龙广州服务商金传峰和他的“创业者同盟”。天财商龙广州服务商金传峰1、和“对手”做“队友”,商战中“打”出真情感和天财商龙的结缘真可谓是“不打不相识”,我以前是做与餐饮相关产物销售的,记得是2014年,在争取一家客户的项目中“偶遇”了天财商龙,在博弈中我丢掉了客户,但天财商龙的产物息争决方案给我留下了很是深刻的印象。厥后,我和同伴决议扎根餐饮领域,开始自主创业。

最先思量的就是做天财商龙的署理,通过对市面上多家餐饮信息化产物的比力,天财商龙履历富厚度、产物稳定性、对门店谋划流程的满足水平等方面都很是有优势,在渠道司理曲径的资助下,2018年4月我们乐成告竣互助。2、驻足一线都会餐饮信息化行业,团队建设很重要人人都说“北上广”一线都会竞争猛烈,生意看似欠好做,但我想说的是在任何行业、领域,存在竞争是一定的,首先要相信市场是足够大的,广州当地餐饮商户就有几十万家。其次一起做事业的人也很重要,我们团队中合资人已经相濡以沫配合创业七八年。

稳定的团队,让我们如同出鞘的利剑,披荆斩棘一路向前。在团队建设方面,我们制定了较为完善的制度、体系和激励政策。拿销售奖励举例,通常能帮团队缔造销售额100万以上的优秀员工,奖励一辆疾驰汽车。这项奖励也在2019年底兑现了,公司为销售冠军支付了一辆疾驰汽车的首付款,后期和员工做业绩“对赌”,如果员工胜出,公司可以为员工支付车贷。

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诸如此类的激励政策每个月都市有,通过这种小技巧保持团队活力,调动事情努力性很是有效。天财商龙广州服务商团队3、优秀新服务商进阶有秘笈,补足短板不停进步要从零开始打开市场,选择目的客户,有针对性的攻陷,就很是重要了。

我将客户分为3类:(1)利润型客户,为企业生长缔造利润;(2)行业背书型客户,在行业内有一定影响力;(3)生意业务型客户,能发生庞大生意业务流水。从信息收集开始,再到定位目的、客户跟踪、建设关系、掌握需求、促成生意业务、商务谈判、深度开发,每个环节都需要下真功夫。为餐饮商户上门服务销售只是一方面,售后服务一直是我们的“短板”,天财商龙总部技术司理郭旺经常过来帮我们解决技术难题,建设服务体系。

现在团队中超60%的技术服务岗位人员占比,能够保证实时响应需求,提供7*24小时高效当地化服务。与此同时,我们还努力到场天财商龙总部各项服务培训,不停修炼内功,提升技术。

在成为天财商龙服务商的2年时间里,我们累计服务了近300家餐饮门店,其中包罗全国连锁100多家门店的轩砂锅粥,单店面积5000㎡的连锁品牌79号渔船海鲜主题饭馆,广州当地小有名气的洛奇先生餐吧等等。以“大厨小匠”这家餐厅的阶段性会员营销情况举例,借助天财商龙会员治理系统,我们帮客户筹谋了周年庆储值满额奖励运动,最终优惠券核销率超98%,运动收益10万元以上。

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在团队同伴的配合努力下,我们获得了“2018年度天财商龙优秀新署理商”奖项,荣誉是一种推动,我们不但单是销售销售产物,未来我们将致力于通过产物为餐饮企业带去更多价值。餐饮商户为广州服务商团队送上的锦旗4、战“疫”时刻,是难题也是时机突如其来的新冠肺炎疫情,对我们这个创业团队是一个不小的挑战。

虽然没有收入,但我相信,团队稳定是生长的基础。这两个月以来,我们努力到场天财商龙总部的线上培训,提升业务能力和技术水平,为疫后苏醒做好充实的准备。固然,服务客户在疫情期间也未松懈,时刻为餐饮企业提供远程支持。

与此同时,凭据广州当地餐饮行业的情况,我们努力探索新方式,为餐饮商户也为我们团队打破疫情期间无收入的僵局。天财商龙广州服务商金传峰因为广州泛起过一破例卖小哥确诊新冠肺炎的情况,思量到宁静性,大多数消费者放弃了外卖这个选项,直接导致了餐饮企业外卖业务不景气。

于是我们另辟蹊径,基于餐饮企业在疫情期间人员不稳定,流动性大的问题,我们制定了疫情期间轻运营解决方案,希望可以资助餐饮企业缓解人手不足、资金紧张的逆境。除了外卖,团餐预订成为复工后餐饮企业的一个机缘,我们早在2月份就早早启动相关服务方案的制定,快准稳辅助餐饮企业化危机为商机。5、追梦不停,奔跑在餐饮信息化路上紧跟天财商龙总部的战略部署,我们团队未来几年的生长计划将从“销售商”往“运营商”、“咨询商”的角色转变,以会员运营为起点,兼顾成本管控,产物+运营咨询,两条腿奔跑,相信未来会越来越稳,跑出自我价值,同时为服务的餐饮企业通报光和热。

以上部门图片拍摄于新冠疫情发作前。


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